Aider le dirigeant à prendre sa place, décider, arbitrer et garder du recul.
Prendre pleinement sa place de dirigeant
Au fil du développement de l’entreprise, le rôle du dirigeant évolue. Ce qui fonctionnait lorsqu’il fallait être très présent dans l’opérationnel devient progressivement moins adapté.
Le travail consiste alors à regarder où le dirigeant apporte réellement le plus de valeur : décider, arbitrer, donner du cap, faire grandir les personnes autour de lui et préserver sa capacité à penser l’avenir.
Cette évolution demande souvent de revoir certaines habitudes, de clarifier ses priorités et de faire des choix plus conscients sur la manière d’exercer son rôle.
Les sujets que nous pouvons travailler
Décider et arbitrer
Priorités, décisions, assertivité, relation avec un associé ou un CODIR, capacité à poser un cadre.
Prendre du recul et tenir le cap
Vision, délégation, rôle du dirigeant, équilibre entre opérationnel et stratégique, préservation de l’énergie.
L’idée n’est pas d’appliquer un modèle de dirigeant, mais de construire une manière d’exercer ce rôle qui soit à la fois efficace et cohérente avec la personne et la réalité de l’entreprise.
Mon approche
L’accompagnement part des situations concrètes que vous vivez dans votre rôle de dirigeant : une décision difficile à prendre, des priorités qui se télescopent, une relation à ajuster avec un associé ou un membre du CODIR, une délégation à faire évoluer, ou simplement le besoin de retrouver de la hauteur.
Clarifier
Nous commençons par mettre à plat la situation, les enjeux, les contraintes et ce qui compte vraiment pour vous et pour l’entreprise.
Prendre du recul
Ce temps permet d’élargir le regard, d’identifier les automatismes, les points de tension et les différentes options possibles avant de décider.
Passer à l’action
Nous transformons ensuite cette réflexion en décisions, en priorités et en actions concrètes, adaptées à votre contexte et à votre façon d’exercer votre rôle.
Selon les besoins, le travail peut mobiliser le coaching, des outils de clarification, la réflexion sur la vision, les priorités, la délégation ou encore la préservation de votre énergie.
Ce que l’accompagnement permet
Prendre sa place de dirigeant, c’est choisir où porter son attention, ses décisions et son énergie.
- clarifier ses priorités ;
- décider avec davantage de recul ;
- assumer plus sereinement ses arbitrages ;
- déléguer avec davantage de confiance ;
- consacrer plus de temps aux enjeux stratégiques ;
- préserver sa capacité à tenir le cap dans la durée.
Des situations accompagnées
Prendre pleinement sa place de dirigeante
Une dirigeante devait affirmer davantage sa place dans l’entreprise et assumer plus clairement ses décisions, notamment face à un cadre plus expérimenté. L’accompagnement a porté sur sa légitimité, son assertivité et sa capacité à poser un cadre tout en restant fidèle à sa manière de manager.
Garder le cap dans une période de transformation
Un jeune dirigeant traversait plusieurs évolutions en même temps : déménagement, croissance externe et tensions au sein du CODIR. Le travail a permis de remettre de la clarté dans les priorités, de distinguer les sujets à traiter immédiatement de ceux qui relevaient du moyen terme et de préciser son rôle dans les décisions.
Retrouver du temps pour diriger
Un dirigeant très présent dans l’opérationnel disposait de peu d’espace pour réfléchir à l’avenir de l’entreprise. L’accompagnement a porté sur la délégation, les priorités et l’organisation de son temps afin de lui permettre de consacrer davantage d’attention aux sujets stratégiques.
Échanger sur votre rôle de dirigeant
Prendre du recul sur son rôle permet souvent de clarifier les priorités, les décisions et la manière d’exercer sa responsabilité.
Vous souhaitez travailler votre posture, vos décisions ou votre capacité à garder le cap ?