Comprendre les transitions de vie avec la Roue de Hudson
Le modèle de la Roue de Hudson permet de comprendre la manière dont nous vivons les différentes phases de transition…
Pour Dirigeants et Managers de la supply chain, soucieux d’exploiter leurs compétences,
de libérer leur énergie et leur pleine puissance !
Identifier et lever les freins inhérents à tout changement. Entraîner les équipes dans la dynamique et réussir la transformation.
Rendre les équipes performantes, capables de se dire les choses même difficiles, pour avancer vers un but commun. Donner du sens et de la cohérence à nos actions.
Adapter les modes de management à la situation sanitaire, dans une alternance présentiel-distanciel, en développant l'adaptabilité face à l'incertitude.
Considérer l'entreprise comme un système complexe, dans lequel tous les services sont interdépendants. Analyser la situation dans son ensemble et agir en tenant compte des impacts sur le système.
Accompagner le dirigeant ou le manager dans l’identification de ses objectifs et des moyens à mettre en place pour les atteindre.
Accompagner le manager avec son équipe dans l’identification des moyens à mettre en place pour résoudre leurs problématiques, et rendre l’équipe autonome.
Comprendre son comportement et celui des autres. Mieux communiquer pour mieux interagir (Modèle DISC persolog®).
Apporter les connaissances didactiques nécessaires à une personne ou une équipe afin de monter son niveau de connaissance et de compétence.
Pourquoi devoir choisir entre formation, accompagnement individuel, et accompagnement collectif ? Pour être efficaces, mes accompagnements sont construits sur mesure : une dose de formation, un soupçon de conseil, et une pincée de coaching, dans une alternance entre le collectif et l’individuel. A nous d'inventer la solution qui répondra le mieux à vos attentes. Deux convictions m’animent au quotidien : chacun possède en lui les ressources lui permettant d’aller là où il le désire. Le sens est la clé de l’implication professionnelle et de l’équilibre au travail. Mon style fait la différence : bienveillance pour créer les conditions de votre croissance, exigence nécessaire à toute transformation. Ecoute attentive, énergie, fiabilité.
La performance d'une entreprise tient essentiellement à la force de ses hommes et de ses femmes, et à leur capacité à travailler ensemble. Dans un environnement de plus en plus complexe, qui va de plus en plus vite, nous devons nous adapter pour ne pas rester sur le bord du chemin. Le management peut alors devenir un vrai casse-tête en termes d'organisation, d'animation, de leadership.
Forte de 26 années de management d’équipes opérationnelles en supply-chain et achat, durant lesquelles j’ai mené des projets de transformation à fort impact, et accompagné de nombreuses entreprises dans l’amélioration de leur performance industrielle, je suis aujourd’hui consultante en organisation et management.
Je suis Coach professionnelle certifiée Coach&Team®, spécialisée en coaching d’équipe, Praticienne du modèle de personnalité DISC persolog® et Facilitatrice en Codéveloppement.
Mes thèmes de prédilection sont le management sous tous ses aspects et l’optimisation des organisations.
Je suis adhérente à l’EMCC (fédération professionnelle de coaching) et à la Chambre Professionnelle du Conseil. Je souscris au code de déontologie de l’EMCC, et revois régulièrement ma pratique en supervision.
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