Enjeux
Rendre l’équipe autonome et en chemin vers la croissance.
Renforcer les alliances, améliorer la communication. Développer la coopération, la cohésion, l’autonomie et la responsabilité.
Définir les valeurs et la vision de l’entreprise.
Réussir un projet, atteindre un objectif opérationnel.
Définir et mettre en place une réorganisation.
Principe
« Se réunir est un début ; rester ensemble est un progrès ; travailler ensemble est la réussite. »
Henry Ford
Une équipe performante ne se construit pas en un jour. Il faut du temps pour développer un fort niveau de confiance et de performance. Le coaching permet de s’aligner sur des principes de fonctionnement commun, de renforcer le sentiment d’appartenance, de réguler les éventuelles difficultés, de se projeter vers le futur.
Comment
Après un entretien permettant de cibler les enjeux de transformation, il est généralement réalisé un diagnostic : état des lieux de la motivation et du vécu de l’organisation, où en est l’équipe, et quelle étape elle doit franchir.
Puis nous co-élaborons un plan d’intervention.
Intervention : une ou plusieurs journées de séminaire d’équipe.
Contenu
Alternance entre la clarification de la vie opérationnelle de l’équipe, la formation, nécessaire à la croissance de toute personne, et des moments de régulation nécessaires pour se comprendre et éviter les malentendus et conflits.