Principe
Accompagner un dirigeant ou manager dans l’identification de ses objectifs et des moyens à mettre en place pour les atteindre.
Je porte un regard sur la personne dans sa globalité professionnelle, managériale, et personnelle. Mon analyse est systémique. Je centre ma pratique sur le développement identitaire du manager.
Enjeux
Développer son autonomie, son leadership et son identité managériale, passer du rôle de donneur d’ordres au rôle de responsable « porteur de sens ».
Donner à son entreprise/équipe une orientation pertinente et définir les organisations associées.
Animer son équipe avec le maximum d’efficacité et d’enthousiasme.
Comment
En début d’accompagnement, nous signons un contrat précisant vos objectifs de développement.
L’accompagnement consiste en plusieurs séances espacées toutes les 3 à 4 semaines sur 6 mois à un an.
Un point d’avancement à mi-parcours est généralement proposé. Un bilan final est réalisé lors de la dernière séance.
J’apporte au dirigeant ou manager une écoute bienveillante, un questionnement, mon expérience, et mes connaissances didactiques, conditions nécessaires pour que vous fassiez des prises de conscience, et leviez les freins qui vous empêchent d’avancer sur le chemin de vos objectifs.