L’un des enjeux du management à distance est la performance de l’équipe. Comment adapter notre management aux conditions du management à distance ? Parmi les points essentiels, il y a le sens que le manager doit donner aux différentes actions, l’arrêt de l’hypercontrôle au profit de la confiance et de l’autonomie, et la confiance mise au cœur de la relation travail.
L’un des enjeux du management à distance est la performance de l’équipe. Comment adapter notre management aux conditions du management à distance ? Parmi les points essentiels, il y a le sens que le manager doit donner aux différentes actions, l’arrêt de l’hypercontrôle au profit de la confiance et de l’autonomie, et la confiance mise au cœur de la relation travail.
L’idée n’est pas de révolutionner nos pratiques managériales, mais d’agir avec plus de préparation, de précision et de conscience. J’aime l’image du management à distance comme un miroir grossissant du management traditionnel. Il accentue les failles et en démultiplie les bénéfices.
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