L’un des enjeux du management à distance est la performance de l’équipe. Comment adapter notre management aux conditions du management à distance ? Parmi les points essentiels, il y a le sens que le manager doit donner aux différentes actions, l’arrêt de l’hypercontrôle au profit de la confiance et de l’autonomie, et la confiance mise au cœur de la relation travail.
Les études fleurissent en ce moment sur le mal-être des salariés en télétravail. Faute à la Covid ? Au télétravail en lui-même ? Ou à la façon dont ces personnes sont encadrées ? Les dysfonctionnements managériaux ont toujours existé. Le télétravail les accentue malheureusement. Il n’est jamais trop tard pour accompagner les manager vers un leadership bienveillant et … Continue Reading
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